Η γήρανση του IT επιβαρύνει τους ηγέτες του Πενταγώνου που αναζητούν αλλαγή, λέει ο Dahut της Google

ΟΥΑΣΙΝΓΚΤΟΝ — Μια εβδομάδα αφότου η Κάρεν Νταχούτ συζήτησε για τον ψηφιακό μετασχηματισμό και τις επενδύσεις στην τεχνολογία πληροφοριών στο συνέδριο του Συνδέσμου του Στρατού των ΗΠΑ, επέστρεψε στη σκηνή. Αυτή τη φορά, όμως, ήταν στο γήπεδο: Το φόρουμ του Google Public Sector.

Ο Dahut ηγείται του Google Public Sector, ο οποίος ξεκίνησε τον Ιούνιο του 2022 με στόχο τον εκσυγχρονισμό της κυβέρνησης και τις τεχνολογικές ανάγκες της εθνικής ασφάλειας. Στο παρελθόν εργάστηκε ως πρόεδρος της παγκόσμιας αμυντικής επιχείρησης του Booz Allen Hamilton.

Η Dahut συναντήθηκε με το C4ISRNET στο περιθώριο του φόρουμ της 17ης Οκτωβρίου για να συζητήσει την εμπειρία της με την εταιρεία, την υιοθέτηση της τεχνητής νοημοσύνης και του cloud από την κυβέρνηση και το διαρκώς μεταβαλλόμενο τοπίο του κυβερνοχώρου. Ο Δημόσιος Τομέας της Google την ίδια μέρα ανακοίνωσε ότι συνεργάζεται με τις Ομοσπονδιακές Υπηρεσίες της Accenture σε ένα κέντρο αριστείας στον κυβερνοχώρο.

Μερίδες από η συνέντευξη παρακάτω τροποποιήθηκαν για λόγους έκτασης και σαφήνειας.

Πώς διαμορφώνεται ο Δημόσιος Τομέας της Google λίγο περισσότερο από ένα χρόνο μετά την κυκλοφορία του; Ποιοι ή ποιοι ήταν μερικοί από τους μεγαλύτερους τομείς εστίασής του;

Πέρασα τον τελευταίο χρόνο, πραγματικά, ταξιδεύοντας, επισκεπτόμενοι πελάτες και υποψήφιους πελάτες. Υπάρχουν τρία πράγματα που λένε, ηχηρά, που χρειάζονται και θέλουν.

Το ένα είναι ότι πρέπει να κινηθούν γρήγορα. Πρέπει να κινηθούν με τόλμη και πρέπει να απομακρυνθούν από το παλαιού τύπου IT.

Το δεύτερο είναι ότι χρειάζονται ενσωματωμένη ασφάλεια. Δεν ξέρω αν είδατε τον Διευθύνοντα Σύμβουλο της Mandiant, Kevin Mandia να μιλάει νωρίτερα σήμερα το πρωί, αλλά ο αριθμός των περιστατικών στον κυβερνοχώρο τετραπλασιάζεται, ο αριθμός των περιστατικών μηδενικής ημέρας απλώς αυξάνεται εκπληκτικά και το κοινό μας -Οι πελάτες του κλάδου το βιώνουν και το βλέπουν. Χρειάζονται ενσωματωμένη ασφάλεια.

Μετά, το τελευταίο πράγμα είναι ότι δεν θέλουν να το κάνουν μόνοι τους. χρειάζονται πραγματικά ισχυρούς τεχνολογικούς συνεργάτες για να τους υποστηρίξουν.

Το χρησιμοποιώ ως βάση για να πω ότι προσπαθούμε πραγματικά να αντιμετωπίσουμε αυτές τις ανάγκες για τους πελάτες του δημόσιου τομέα μας. Φέρνοντας το σύγχρονο cloud στο τραπέζι, φέρνοντας ένα cloud συμβατό με IL5 που είναι πραγματικά διαφοροποιημένο, επειδή διαπιστεύουμε το Google Cloud των ΗΠΑ εξ ολοκλήρου στο IL5 και διαθέτει ασφάλεια και τεχνητή νοημοσύνη ενσωματωμένα από το σχεδιασμό. Από προεπιλογή, η ασφάλεια είναι ενσωματωμένη.

Διαβάστε  Ευρωβουλευτής του Μακρόν από την Κόρινθο, σε κυβερνητικό αξίωμα στη Γαλλία - Ποιά είναι η Χρυσούλα Ζαχαροπούλου

Αυτό που πραγματικά ευαγγελιζόμαστε με τους πελάτες μας είναι ότι είμαστε ο κατάλληλος συνεργάτης για εσάς. Είμαστε το ταχύτερα αναπτυσσόμενο cloud στη βιομηχανία για κάποιο λόγο. Θέλουμε να φέρουμε αυτό το σύννεφο και αυτά τα σύνολα δυνατοτήτων για να σας βοηθήσουν πραγματικά, είτε πρόκειται για προκλήσεις ασφαλείας που αντιμετωπίζετε είτε για ψηφιακή μεταμόρφωση χρησιμοποιώντας AI.

Από την εμπειρία σας, πόσο καλά υιοθετούν οι κυβερνητικές ή αμυντικές υπηρεσίες το cloud, κάτι σαν το Joint Warfighting Cloud Capability; Τι άλλο μπορεί να γίνει;

Πρώτα απ ‘όλα, είναι αρκετά μεταβλητό, εξαρτάται από τους ηγέτες τεχνολογίας που ηγούνται των διαφορετικών αντιπροσωπειών, πόσο γρήγορα έχουν μετακινηθεί στο cloud. Νομίζω ότι ο αριθμός είναι κάπου λιγότερο από 20% σε όλες τις κυβερνήσεις που έχουν πραγματικά μεταβεί στο cloud και χρησιμοποιούν το cloud με ουσιαστικό τρόπο.

Το JWCC είναι ένα εξαιρετικό όχημα συμβολαίου, σωστά; Είναι ένα συμβατικό όχημα στο οποίο όλο το Υπουργείο Άμυνας μπορεί να έχει πρόσβαση και να αξιοποιήσει. Αλλά οι ηγέτες τεχνολογίας εντός των εταιρειών πρέπει πρώτα απ’ όλα να δεσμευτούν ότι θέλουν να μεταβούν στο cloud και θέλουν να χρησιμοποιήσουν το cloud και την τεχνητή νοημοσύνη και την ασφάλεια ως τρόπο εκσυγχρονισμού ή ψηφιακού μετασχηματισμού.

Ήσουν στο AUSA. Αν κοιτάξετε τον τρόπο με τον οποίο ο Στρατός, πραγματικά, αξιολογεί το cloud, μετακινείται σε έναν οργανισμό τύπου multi-cloud, υιοθετεί πραγματικά την τεχνητή νοημοσύνη και αναπτύσσει περιπτώσεις χρήσης για να επιταχύνει την αποστολή, είναι εξαιρετικά συναρπαστικό.

Υπάρχουν και άλλα πρακτορεία που δεν είναι σχεδόν τόσο μακριά, επομένως λειτουργεί πραγματικά μια συνέχεια, ανάλογα με το σε ποιον μιλάτε.

Πώς έχει διαμορφώσει η αμυντική εμπειρία σας — στο Booz Allen, για παράδειγμα — τις επιδιώξεις του Google Public Sector μέχρι στιγμής;

Διαχειριζόμουν την αμυντική επιχείρηση στο Booz Allen για πολύ καιρό. Και αυτό που ξέρω ότι είναι αλήθεια είναι ότι υπάρχουν πολλοί πραγματικά σοβαροί ηγέτες άμυνας που θέλουν να εκσυγχρονιστούν και να προχωρήσουν γρήγορα.

Διαβάστε  Ο στρατός των ΗΠΑ χάνει «μυϊκή μνήμη» ηλεκτρονικού πολέμου, προειδοποιεί ο CQ Brown

Νομίζω ότι επιβαρύνονται με κληρονομικά χρέη πληροφορικής και τεχνικής φύσης που δεν μπορούν να επιλύσουν σε ένα μόνο οικονομικό έτος. Έχουν κατεστημένους παρόχους που είναι εξαιρετικά επιθετικοί. Πώς μπορούν λοιπόν να το ξεπεράσουν; Και μετά, τρίτον, υπάρχει ένα παράδειγμα κινδύνου γύρω από την τεχνολογία, και ιδιαίτερα AIαυτό πρέπει να ξεπεραστεί.

Όπως είπε η Jinyoung Englund στη σκηνή σήμερα το πρωί – είναι η επικεφαλής στρατηγικής για τη διεύθυνση αλγοριθμικού πολέμου για το επικεφαλής γραφείο ψηφιακού και τεχνητής νοημοσύνης – υπάρχει κίνδυνος σε όλα.

Ας μην κολλάμε στην αξιολόγηση όλων των κινδύνων. Ας επιλέξουμε μερικές περιπτώσεις χρήσης που δεν είναι περίπλοκες, που δεν δημιουργούν υψηλό επίπεδο κινδύνου για τον οργανισμό σας. Ίσως είναι μια περίπτωση χρήσης back-office, ίσως μια περίπτωση χρήσης ασφαλείας. Είναι κάτι. Ας ξεκινήσουμε έτσι.

Η συμβουλή μου για όλους τους πελάτες μας είναι «ξεκινήστε και προχωρήστε γρήγορα».

Τώρα, στο σημείο που κάνατε να κάνετε μια διάκριση μεταξύ ενός ενσωματωτή και μιας Google, νομίζω ότι οι ενοποιητές κατέχουν πολλά από τα δολάρια που δαπανώνται για την τεχνολογία σε ετήσια βάση. Η δέσμευσή μας είναι να συνεργαζόμαστε πολύ στενά με τους ενοποιητές και να είμαστε πρώτοι συνεργάτες, ώστε να μπορούμε πραγματικά να τους βοηθήσουμε να φέρουν την καλύτερη τεχνολογία στους πελάτες τους.

Πώς θα αξιολογούσατε την κατάσταση της τεχνητής νοημοσύνης σήμερα, ιδιαίτερα για τους καταναλωτές της κυβέρνησης ή της άμυνας;

Λοιπόν, θα υποστηρίξω και θα πω ότι η κατάσταση της τεχνητής νοημοσύνης, παγκοσμίως, είναι ότι οι εμπορικές εταιρείες την υιοθετούν πολύ, πολύ γρήγορα. Νομίζω ότι αυτό πρέπει να σας πει κάτι για το Νο. 1, το οικονομικό όφελος που παρέχει, καθώς και το όφελος αποστολής που παρέχει.

Ένας σημαντικός αριθμός των εμπορικών εταιρειών μας, δεν πειραματίζονται με την τεχνητή νοημοσύνη, την εφαρμόζουν και την υιοθετούν. Όταν κάνουμε αυτές τις συνομιλίες με ομοσπονδιακούς και πολιτειακούς και τοπικούς πελάτες, λέμε: «Ας πάρουμε μερικές από τις περιπτώσεις χρήσης που βλέπουμε στον εμπορικό μας τομέα και ας τις εφαρμόσουμε και ας τις χρησιμοποιήσουμε στον κυβερνητικό τομέα , γιατί πιστεύουμε ότι δεν υπάρχει μεγάλος κίνδυνος σε ορισμένες από αυτές τις περιπτώσεις αποδεδειγμένης χρήσης.

Διαβάστε  Το Υπουργείο Εξωτερικών του Ηνωμένου Βασιλείου παρουσιάζει νέο Στρατηγικό Οδικό Χάρτη Cloud για την Άμυνα

Τώρα, όπου αμφισβητούνται είναι, σε ορισμένες περιπτώσεις, δεν έχουν ακόμη μεταφερθεί στο cloud. Για να αξιοποιήσετε πραγματικά τα οφέλη της τεχνητής νοημοσύνης, πρέπει να είστε στο cloud, γιατί εκεί βρίσκεται η υπολογιστική ισχύς.

Μερικές φορές πρέπει να δημιουργήσουν αντίγραφα ασφαλείας και να πουν, Εντάξει, για να γίνει αυτό που κάνει η εταιρεία Α, Β ή Γ, πρέπει πρώτα να μεταβούμε στο cloud, να μεταφέρουμε τα δεδομένα μας στο cloud, για να μπορέσουμε να αξιοποιήσουμε τα δεδομένα μας επιχείρηση να εφαρμόσει AI.

Μπορεί να είναι μια μακρύτερη διαδρομή για αυτούς, αλλά εξακολουθεί να είναι πολύ εφικτό.

Ποια είναι η αιτία αυτής της υστέρησης υιοθέτησης μεταξύ ιδιωτικού και δημόσιου τομέα; Το Υπουργείο Άμυνας έχει εκνευριστεί, για λίγο, για την αργή υιοθέτηση της νέας τεχνολογίας.

Νομίζω ότι είναι αυτό για το οποίο μίλησα νωρίτερα.

Είναι τεχνικό χρέος. Πρέπει να μετακινηθούν στο σύννεφο και να φτάσουν εκεί γρήγορα. Του μια συζήτηση κινδύνου που έχουν.

Είναι υπέροχο να κάνεις πρωτότυπα, αλλά έχουν και πρόβλημα κλίμακας. Επομένως, πρέπει να μετακινηθείτε από τα πρωτότυπα και τα πιλοτικά σε πραγματικές, κλιμακούμενες υλοποιήσεις. Και αυτή η κλίμακα στο DoD είναι μια πολύ δραματικά διαφορετική κλίμακα. Αξιοποιώντας λοιπόν τα διδάγματα που αντλήθηκαν από μια μεγάλη εταιρεία του Fortune 50 — πώς το έκαναν — και εφαρμόζοντας την ίδια προσέγγιση.

Τι διαβάζετε για τη στροφή προς την ασφάλεια στον κυβερνοχώρο μηδενικής εμπιστοσύνης; Αισθάνεστε ότι είναι τόσο αλεξίσφαιρο ή επαναστατικό όσο το κάνουν ορισμένοι αξιωματούχοι;

Η Google είναι μια εταιρεία μηδενικής εμπιστοσύνης. Γίναμε μια εταιρεία μηδενικής εμπιστοσύνης, ήμασταν πραγματικά οι πρωτοπόροι στη μηδενική εμπιστοσύνη, γιατί μας χάκαραν το 2008, το 2009. Γνωστή ιστορία. Μπορούμε να σας στείλουμε τους συνδέσμους YouTube.

Αλλά εμείς, η Google, αποφασίσαμε εκείνη τη στιγμή ότι έπρεπε να υιοθετήσουμε μια εντελώς διαφορετική αρχιτεκτονική ασφάλειας, επειδή ήταν μια υπαρξιακή απειλή για την εταιρεία. Εμείς, τα τελευταία 13 χρόνια, έχουμε πραγματικά υιοθετήσει και εφαρμόζουμε μηδενική εμπιστοσύνη σε όλους τους τομείς.

Ξεκινά με την ταυτότητα και την πρόσβαση. Αυτό είναι πολύ δύσκολο, μερικές φορές, για την κυβέρνηση να πάρει το κεφάλι της.

Αν μπορώ να σας προσδιορίσω ως χρήστη — τι έχετε…

Αφήστε μια απάντηση

Η ηλ. διεύθυνση σας δεν δημοσιεύεται.