HUNTSVILLE, Ala. — Η επίθεση της Ρωσίας στην Ουκρανία υπενθύμισε τη σημασία της επιμελητείας και της διατήρησης στο πεδίο της μάχης. Οι εισβολείς επικεντρώθηκαν στο να φέρουν δύναμη πυρός για μια γρήγορη νίκη, αλλά αντίθετα ο κόσμος είδε μια αδιέξοδη νηοπομπή μήκους 40 μιλίων με σπασμένα τανκς και στρατιώτες που τελείωσαν τα σιτηρέσια.
Ο στρατός των ΗΠΑ είναι διάσημος για την υλικοτεχνική του ικανότητα, αλλά αναγνωρίζει πόσο πιο δύσκολη και αμφισβητούμενη θα είναι η μετακίνηση όπλων, εξοπλισμού και ανθρώπων από οχυρό σε λιμάνι και σε θέατρα επιχειρήσεων.
Ο πρόσφατα επιβεβαιωμένος αρχηγός της Διοίκησης Υλικού Στρατού, Στρατηγός Τσαρλς Χάμιλτον, επικεντρώνεται στην υπέρβαση υλικοτεχνικών προβλημάτων, στη βελτίωση του τρόπου με τον οποίο η υπηρεσία προβλέπει τις επιχειρησιακές ανάγκες και ακριβέστερα στην παράδοση και συντήρηση των προμηθειών και του εξοπλισμού.
Το Defense News συνομίλησε με τον Hamilton στο Παγκόσμιο Συμπόσιο Δυνάμεων του Συνδέσμου του Στρατού των ΗΠΑ εδώ στις 29 Μαρτίου. Αυτή η συνέντευξη επεξεργάστηκε για λόγους έκτασης και σαφήνειας.
Τι εννοείτε όταν λέτε ότι τα logistics «προβλεπτικά» και «ακριβείας» είναι βασικές προτεραιότητες; Τι χρειάζεστε για να ολοκληρώσετε αυτές τις προσπάθειες;
Αυτό που πρόκειται να ακούσετε από εμένα είναι «διατήρηση ακριβείας» και «προβλεπτική υποστήριξη». Βασικά, είναι εναλλάξιμα. Αλλά η μηχανική του περιλαμβάνει να γίνει αυτή η ουρά εφοδιαστικής λίγο πιο λεπτή και πολύ πιο ευκίνητη. Και η ακρίβεια μπαίνει σε τακτικό επίπεδο.
Πέρασαν οι μέρες που είχαμε τα πάντα μέχρι το αγαπημένο σου παγωτό. Θα είναι πολύ πιο εκστρατευτικό και, σε πολλές περιπτώσεις, μπορεί να αποκτήσετε αυτό που χρειάζεστε εγκαίρως για την επόμενη μεγάλη κίνηση.
Το Predictive είναι πιο πίσω στο τέλος μου σε στρατηγικό επίπεδο, αυτό που ονομάζουμε κοινή περιοχή στρατηγικής υποστήριξης. Αυτό που υπάρχει σε αυτόν τον χώρο είναι η οργανική βιομηχανική βάση και η αμυντική-βιομηχανική βάση καθώς και μια δέσμη επιχειρήσεων που είναι παρόμοιες με τη Διοίκηση Υλικού Στρατού.
Πώς λειτουργεί είναι όταν κάτι συμβαίνει στο τακτικό τέλος σήμερα, δεν ενημερώνει το στρατηγικό τέλος. Μπορεί να χρειαστούν μια μέρα, ή μπορεί να χρειαστούν μερικές μέρες, για να μου επιτρέψουν οι πληροφορίες να αντιδράσω σε αυτό. Το must-do είναι όταν συμβαίνει στο τακτικό τέλος. Πρέπει να ενημερώσω για μια απόφαση στο τέλος μου.
Θα σας δώσω ένα παράδειγμα: Αν έχω 20 αεροπλάνα στην αεροπορική βάση Scott στο Ιλινόις με μερίδες τροφής και νερού «Class 1» να ετοιμάζονται για απογείωση και κάτι συμβεί στο τακτικό τέλος με πυρομαχικά, πρέπει να είμαι σε θέση να έχω κάτι που μου λέει σε πραγματικό χρόνο ότι μόλις συνέβη και μου δίνει τρόπους δράσης.
Ένας τρόπος δράσης από τη συσκευή μου θα ήταν: “Γεια, αφήστε αυτήν την Κλάση 1 να προχωρήσει”. Αν και έχουν ήδη 10 μέρες σιτηρέσιο, αυτό είναι λογικό. Θα μπορούσε να είναι: «Βγάλτε τη μισή κατηγορία 1 και βάλτε τα πυρομαχικά που χρειάζονται πάνω της». Αυτό είναι ένα καλό μείγμα. Ή θα μπορούσε να πει, «Αποφορτώστε όλα τα Class 1 και βάλτε τα πυρομαχικά που χρειάζεστε», φτάνοντας σε αυτό που πραγματικά χρειάζονται στο θέατρο, ποια είναι η προτεραιότητα. Αυτό πρέπει να κάνουμε στο μέλλον για να φτάσουμε στην προγνωστική διατήρηση.
Όσον αφορά την πλευρά της υποστήριξης ακριβείας — το να μπορείτε, για παράδειγμα, να ελαφρύνετε την ουρά της εφοδιαστικής — τι θέλετε να κάνετε για να το πετύχετε;
Θα χρησιμοποιήσω μόνο αυτό το στοιχειώδες παράδειγμα: Αυτή τη στιγμή, απαιτείται μια μεραρχία ή μια ταξιαρχία για να πάρει τόσες πολλές γεννήτριες. Λοιπόν, θα ήθελα να χρησιμοποιήσω αυτόν τον χώρο για να φτάσω στα σωστά προϊόντα που χρειάζονται — πυρομαχικά, φαγητό, νερό. Έτσι, μέσω της τεχνολογίας, ίσως, σε αντίθεση με 30 ή 40 γεννήτριες, έχουν μία ή δύο από αυτές τις νέες μπαταρίες που δεν εξαντλούν τα καύσιμα, είναι αθόρυβες και παρέχουν το ηλεκτρικό δίκτυο για τη λειτουργία αυτών των μονάδων. Αυτός είναι μόνο ένας τρόπος για να μειώσετε τις απαιτήσεις καυσίμου.
Έχετε είχε επιφορτιστεί με την καθοδήγηση μιας στρατηγικής για αμφισβητούμενα logistics. Τι κάνετε για να βρείτε μια πορεία προς τα εμπρός;
Πρέπει να επαναλάβουμε σχεδόν ολόκληρο τον τρόπο που υποστηρίζουμε. Έχουμε μερικές εξαιρετικές πλατφόρμες. Όπως φαίνεται στην Ουκρανία, είναι σχεδόν σαν να δίνεις υποστήριξη ενώ ταυτόχρονα εκσυγχρονίζεσαι. Όλος ο στρατός των ΗΠΑ το κάνει αυτό και η AMC δεν λείπει από αυτή την εξίσωση.
Πρέπει να ξαναγράψουμε το δόγμα μας. Για παράδειγμα, δεν είναι πλέον οι μέρες που θα μπορούσα απλώς —όπως έχω κάνει πολλές φορές downrange— να στείλω νηοπομπές για ανεφοδιασμό. Είναι πολύ επικίνδυνο να το κάνεις αυτό.
Αυτό που μπορεί να κάνουμε στο μέλλον είναι να χρησιμοποιήσουμε έναν αυτόνομο ανεφοδιασμό κάποιου είδους. Μπορεί να περιλαμβάνει την τοποθέτηση αυτών των προμηθειών κατά μήκος της διαδρομής που ξέρω ότι πρέπει να υποστηρίξουν, χωρίς ασφάλεια, αλλά έχω αισθητήρες εκεί που μπορούν να πουν: “Ε, η λειτουργία σας έχει τεθεί σε κίνδυνο”. … Πρέπει να ξανασκεφτούμε πλήρως τον τρόπο ανεφοδιασμού, και αυτό είναι κάπως σε τακτικό επίπεδο.
Το κέντρο βάρους για τον επόμενο αγώνα; Για μένα, είναι ο κοινός τομέας στρατηγικής υποστήριξης, ακριβώς εκεί που καθόμαστε, γιατί έχει κάποια τρωτά σημεία που πρέπει να συνεργαστώ με τη βιομηχανία για να διορθώσω. Έτσι, οι οργανικές και αμυντικές βιομηχανικές βάσεις, είναι εκεί που πρέπει να … εστιάσουμε μέσω της τεχνολογίας. Στη συνέχεια, πρέπει να μειώσουμε αυτό το χάσμα, να κλείσουμε αυτό το χάσμα, με τη βιομηχανία σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο λαμβάνει απαιτήσεις, ώστε να μπορούν να κάνουν επενδύσεις για να αυξήσουν τη χωρητικότητα.
Η διατήρηση πρέπει να είναι κακή για τους εχθρούς μας. Αν δουν ότι έχουμε την ικανότητα μέσω των βιομηχανικών βάσεων μας, θα το σκεφτούν δύο φορές για να κάνουν αυτό το επόμενο βήμα.
Ποιες παρατηρήσεις στην Ουκρανία καθοδηγούν τον τρόπο με τον οποίο βλέπετε τα μελλοντικά logistics;
Μετά [Russia] αποφάσισαν να αντιμετωπίσουν την Ουκρανία, όλοι έχουμε εκπλαγεί από την πλευρά της υλικοτεχνικής υποστήριξης, βασικά πώς ήταν μεσόγεια και δεν σχεδίαζαν για τον καιρό, τα καύσιμα κ.λπ.
Οπότε θα κάναμε λίγο στρατηγό το πρωί της Δευτέρας σε αυτό, εγώ και οι συνάδελφοί μου επιμελητές. Αλλά την Τρίτη, κοιτάζαμε τους εαυτούς μας, κοιτάζαμε τις διαδικασίες μας και βεβαιώναμε ότι στην πραγματικότητα κάναμε αυτό που είπαμε ότι μπορούμε να κάνουμε.
Αλλά εδώ είναι η μεγάλη διαφορά: κατέληξε στην ηγεσία. Όπως γνωρίζετε, έπρεπε να μετακινήσουν κάποιους ανώτερους αξιωματικούς στο μέτωπο για να κατευθύνουν την κυκλοφορία. Αυτό δεν θα συμβεί στον στρατό των Ηνωμένων Πολιτειών.
Έχουμε μερικούς πολύ ικανούς κατώτερους ηγέτες και ένα απίστευτο σώμα υπαξιωματικών που θα μπορούσαν να κάνουν αυτά τα καθήκοντα. Έχω παρακολουθήσει λοχίες του προσωπικού να οδηγούν νηοπομπές στη μάχη, σίγουρα νεαροί αξιωματικοί το κάνουν αυτό. Νομίζω ότι πιθανότατα μέρος της μυστικής μας σάλτσας είναι ότι έχουμε ένα υπέροχο σώμα υπαξιωματικών και εμπιστευόμαστε και εκπαιδεύουμε τους κατώτερους ηγέτες μας να εκτελούν αυτά τα καθήκοντα.
Με τον Στρατό να επικεντρώνεται αμφισβητούμενη επιμελητεία, ειδικά στο δύσκολο θέατρο Ινδο-Ειρηνικού, πώς αναθεωρείτε την ουρά επιμελητείας σε αυτήν την περιοχή όταν πρόκειται για προ-τοποθετημένο απόθεμα Στρατού ή άλλες στρατηγικές για να φέρετε τον εξοπλισμό στο σωστό μέρος τη σωστή στιγμή;
Ήταν μια τεράστια αποστολή — μόνο η απόσταση, το μαθηματικό πρόβλημα χρονικής απόστασης που πρέπει να κάνετε [solve to] πάρε πράγματα εκεί. Σε περίπου τρεις εβδομάδες, θα γίνει μια σύνοδος κορυφής για τις προ-τοποθετημένες μετοχές του Στρατού, και αυτό θα οδηγήσει τη στρατηγική μας για το τι κάνουμε με αυτό το απόθεμα.
Μόλις περιορίσουμε μερικές ακόμη από τις συμφωνίες για την περιοχή ευθύνης της Διοίκησης Ινδο-Ειρηνικού των ΗΠΑ, θα μας επιτρέψει να τοποθετήσουμε καλύτερα το προκαθορισμένο απόθεμά μας σε αυτό το θέατρο.
Χρησιμοποιούμε πάντα όρους όπως «στήστε το θέατρο». Έχοντας κάνει αυτό μερικές φορές, υπενθυμίζω πάντα στην ομάδα μου ότι δεν πρόκειται απλώς για τη ρύθμιση του θεάτρου, αλλά για την επαναφορά του θεάτρου. Επειδή αλλάζει σχεδόν κάθε εβδομάδα, πρέπει να είστε πολύ ευέλικτοι.
Η Jen Judson είναι μια βραβευμένη δημοσιογράφος που καλύπτει τον πόλεμο της ξηράς για το Defense News. Έχει επίσης εργαστεί για το Politico και το Inside Defense. Κατέχει μεταπτυχιακό στη δημοσιογραφία από το Πανεπιστήμιο της Βοστώνης και πτυχίο Bachelor of Arts από το Kenyon College.